有的人啊，工作的时候那叫个敷衍，交代的任务，能拖就拖，能糊弄就糊弄。

平时也不想着提升自己，业务能力直原地踏步。

安排个重要项目，他嫌麻烦，找各种借口脱；同事需要帮忙，他也答不理，觉得自己多干点就吃了大亏。

可他呢，拥有这些机会和资源的时候，根本不往心里去，觉得这都是理所当然的。

每天就混日子，上班盼下班，周盼周五。

等到有天，突然把他叫到办公室，跟他说工作安排有变动，以后不负责核心业务了，或者干脆让他另谋就，这时候他才傻眼了，就像被雷劈了样，整个人都懵了。

这才开始后悔，后悔自己当初没有好好工作，后悔没有抓住那些提升自己的机会。

可这时候后悔有什么用呢？长治护角胶

就像那句老话说的，“亡羊补牢，晚矣”。

羊都丢了，再把圈修好，也弥补不了已经造成的损失。

你被放弃的3个信号。

1、重要会议不通知你。

开重要会不叫你，还怎么参与决策？

这不就等于把你排除在核心圈外头了吗？

我见过同事，平时干活挺力，可开战略会从来不带他。

他开始还自我安慰“体谅我忙”，后来才明白长治护角胶，压根儿没把他当自己人。

这就跟《矛盾论》里说的“主要矛盾和次要矛盾”样，你不在主要矛盾里，自然就被边缘化了。

2、核心工作没你的份儿。

《毛选》里强调“没有调查，就没有发言权”。

不把核心工作给你，万能胶生产厂家说白了就是觉得你没那两把刷子。

核心工作就像战场上的主攻任务，得有真本事才能扛起来。

我表弟在国企干过，他们部门有个老员工，平时就耍嘴皮子，真到攻坚时候总找借口躲。

后来把个项目给了新人，老员工还跑去理论。

直接甩出句：“你连基本的数据都搞不明白长治护角胶，我怎么敢把项目交给你？”

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这不就是“实践是检验真理的唯标准”吗？

你拿不出实实的本事，凭什么信你能干好核心工作？

3、基本拿不到资源了。

不给你资源，就像仗不给你枪支弹药，你拿什么跟别人竞争？

我前同事小就吃过这亏。

他负责的项目需要申请预，总说“再等等”，结果等来等去，项目黄了，他也被调岗了。

后来他才悟出道理：不给你资源，就是不想让你成事儿。

这跟《矛盾论》里说的“矛盾的特殊”样，每个资源分配都有其特殊原因，你拿不到资源，说明认为你不值得投资。

那咋避被放弃呢？

《毛选》里《关于法的若干问题》说“从群众中来，到群众中去”。

你得先了解的需求，再调整自己的行动。

比如重视率，你就别总拖拖拉拉；看重创新，你就别总守着老黄历。

同时，你得主动争取机会，别等“施舍”。

就像《实践论》说的“认识从实践开始”，你得先干起来，才能让看到你的价值。

说句掏心窝子的话：职场不是慈善堂，也不是你爹妈，没人会惯着你。

你得自己争气，抓住每个机会证明自己。

别等被放弃了才后悔，那时候哭都没地儿哭。

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